Unsere Stärke ist das Verständnis der besonderen Herausforderungen von Entscheidern.
​Wir wissen, wie die Erarbeitung valider Markt- und Wachstums-, aber auch Portfolio- & IT-Strategien
​bestmöglich zu unterstützen sind und überzeugen durch Weitblick und Umsetzungsstärke. 

Egel ob Neuausrichtung, Absatz- & Vertriebsoptimierung,
Restrukturierung oder Operationional Management

Wir bringen SIE und ihr Unternehmen den entscheidenden Schritt weiter

​Um neue Kunden zu gewinnen und bestehende Kunden langfristig zu halten, müssen Sie vielfältige Vertriebskanäle optimal miteinander verzahnen, um über all ihr Kundenkontaktpunkte eine messbar hohe Vertriebsleistung erbringen und einen kontinuierlich hochwertigen Service garantieren zu können.

Zudem gilt es, das Optimum zwischen Beständen, Lieferfähigkeit, Durchlaufzeiten, Versorgungssicherheit und Kosten herzustellen.

Wir helfen Ihnen, diese vielfältigen Herausforderungen zu meistern und über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg optimale Ergebnisse zu erzielen.

Vertriebsoptimierung

Der Vertrieb ist eine der wichtigsten Stellschrauben für die Umsatzgenerierung und den potenziellen Wachstum ihres Unternehmens. Um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, ist daher die Ausbildung, sowie das Controling des Vertriebs durch strukturierte Zielsetzungen und Instrumente unabdingbar. Die Entwicklung eines strategischen und systematischen Vertriebsansatzes wird damit zu einer Entscheidung der relevanten Entscheidungsebene. Dennoch haben selbst große Unternehmen oftmals Schwierigkeiten optimale Vertriebsstrukturen aufzubauen:

Haben wir den Markt optimal erfasst und segmentiert?
Setzen wir auf die richtigen Strategien und Vertriebskanäle?
Nutzen wir alle Möglichkeiten, um wiederkehrende Umsätze im After-Sales-Geschäft zu generieren?

Zusammen entwickeln und implementieren wir geeignete Konzepte, um die Effizienz und Effektivität von Vertriebsorganisationen zu erhöhen, um nachhaltiges Wachstum unserer Kunden sicherzustellen. 

Absatz- & Gewinn Optimierung

Customer Management

​Customer Management: In Zeiten beschleunigter Innovationszyklen und steigender Produktkomplexität ist die Verbesserung des Kundenerlebnisses essentiell. Die daraus entstehenden Wettbewerbsvorteile führen zu einem messbaren Anstieg der Kundentreue – und somit des Umsatzes.

Digitalisierung und Big Data Analytics schaffen neue Möglichkeiten für hoch individuelle Services, mit deren Hilfe zufriedene Kunden zu loyalen Kunden mit einem signifikant höheren Wert entwickelt werden können. Nur durch die Analyse aller Berührungspunkte entlang des Kundenlebenszyklus kann das individuelle Kundenverhalten verstanden und eine auf die einzelnen Kundensegmente abgestimmte Strategie entwickelt werden.
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Hierfür analysieren wir ihre Kundenservice-Einheiten und Prozesse entlang ihrer Verkaufsprozesse, Digitalisierungsfähigkeiten und Kosteneffizienz. 
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Prozessoptimierung
Nutzen sie ihren Preishebel zur Gewinnoptimierung

Der Preis ist einer der stärksten Treiber der Profitabilität ihres Unternehmens, denn selbst kleine Veränderungen beim Produkt- und Service-Preis können signifikante Auswirkungen auf Umsatz und Marge haben. Angesichts der Vielfalt und Komplexität von Themen fällt es nicht leicht eine effektive Pricing-Strategie aufzusetzen.

Häufige Fragen sind:

Sollen wir auf Preisveränderungen bei Wettbewerbern reagieren? Nutzen wir das richtige Geschäfts- und Vertriebsmodell? Wie optimieren wir unsere Zahlungseingänge? Wie können wir Rabatte einsetzen, um unsere langfristigen Vertriebsziele zu erreichen?

Auf der Grundlage einer sorgfältigen Analyse ihrer Preissituation erstellen wir eine nachhaltige und zukunftsfähige Preispositionierung ihrer Produkte und Dienstleistungen, die sowohl ihre ökonomischen Rahmenbedingungen, als auch ihrer Unternehmensstrategie Rechnung trägt.
Operational Management

​Steigende Anforderungen der Kunden, Individualisierung von Produkten und gleichzeitig steigender Effizienzdruck stellen große Anforderungen an das operative Rückgrat von Unternehmen.

Eine effiziente und übergreifende Steuerung von Supply Chain, Produktionssicherheit, Serviceverfügbarkeit und Qualitätsmanagement sind daher nur einige der zentralen Elemente, um die wachsenden Kundenbedürfnisse zu bedienen und gleichzeitig Effizienzpotentiale zu nutzen.

Hierzu analysieren wir ihre vorhandene Strategie sowie die zugrundeliegenden Prozesse und entwickeln basierend darauf spezifische Maßnahmen zur Optimierung der einzelnen Bereiche vom Einkauf über die Supply Chain bis hin zur Auslieferung der Produkte und den notwendigen Services.

​Ein konsequentes Qualitätsmanagement und eine Optimierung der Organisationsstrukturen komplettieren unsere Beratung.

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